了解問題 ，再發表意見

最近公司來了一位新的副理，擔任我目前進行專案的PM，前幾天跟他介紹了目前專案的進度、系統的規畫，系統的操作流程。在會議過程當中，她發表了不少相當多的意見，將她之前的意見提出，要來給我們做參考與改進。 其實，這些意見算是相當有用，而且很多也是我們專案未考慮到的部份。不過，她卻在錯的時間點講了這些意見，並且給人感覺否定了我們專案人員對這專案努力，給了整個小組不小的打擊與反彈。 其實，她並不懂這個專案會為會發展成為目前的樣子，如何從小小的一塊專案發展到目前的規模，在不了解前因後果的情況下，發表了那些言論，成造成反彈是必然的結果。而且，又把一般 application 的東西硬是要套在目前的 web application 上，實在另人難以接受。在這專案即將驗收的前夕，如此的建議實在沒有幫助，或許是求好心切，但我覺的，對於一個空降外來的專業領導人，還是應該要等到對這公司了解、對這專案熟悉後再來進行改革也不遲。否則，不但無法達到應有的效果，而且會造成內部人員的反彈。